母嬰行業(yè)的困境：獲客成本高，母嬰受眾不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。銷售渠道陳舊，多數(shù)以銷售為營銷目的，逐步采用新興的線上推廣，但效果不佳。營銷方式落后，多數(shù)線下實體經(jīng)營，拓展線上銷售為大趨勢，但參與度低，且盈利少。供應(yīng)鏈管控難，母嬰電商標品較多，但受眾對非標品的需求逐年上升，供應(yīng)鏈管控難。（母嬰收銀系統(tǒng)）

　　在人口和消費的雙輪驅(qū)動下，母嬰行業(yè)的孕婦產(chǎn)品、孕婦服務(wù)、嬰兒產(chǎn)品和嬰兒服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成并完善，預(yù)計到2020年中國母嬰市場規(guī)?？蛇_3.58萬億元。

　　顧客數(shù)字化，結(jié)合線下門店與服務(wù)人員，通過移動工具將顧客全面數(shù)字化。

　　升級營銷服務(wù)，母嬰門店通過母嬰專家、技師、達人或?qū)з?，以及線上平臺，開展多元營銷服務(wù)，全面維護顧客，增強服務(wù)與體驗。隨著受眾人群數(shù)迎來增長高潮的母嬰行業(yè)，母嬰行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該抓住消費者的消費心理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，提升服務(wù)水平和能力，把握機遇實現(xiàn)母嬰行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　內(nèi)容營銷數(shù)字化，借助母嬰專家、技師、達人或?qū)з?，甚至是顧客自身，輸出高質(zhì)量的育兒經(jīng)驗或知識，通過內(nèi)容營銷加強顧客粘性，優(yōu)化購物體驗。

　　選擇店盈易母嬰專賣店會員系統(tǒng)，幫助母嬰用品、童裝專賣、親子游泳、嬰兒護理等實體門店打通會員、商品、庫存、結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)線上線下一體化運營，通過系統(tǒng)化會員運營，精準營銷，實現(xiàn)裂變式獲客拉新、促活留存，全方位做強客戶粘性，提升門店的持續(xù)盈利能力。