母嬰行業(yè)的發(fā)展已不再是純粹的線下服務(wù)，而是需要形成一個(gè)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)線上線下的精細(xì)化管理，并使用母嬰店會(huì)員卡管理系統(tǒng)來連接所有，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，使母嬰用品營銷變得數(shù)字化和智能化。

會(huì)員管理模塊，店家可以依據(jù)系統(tǒng)所記載的會(huì)員資料及其消費(fèi)記錄等相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對客源采取大數(shù)據(jù)分析，標(biāo)注會(huì)員標(biāo)簽并分組營銷，隨后在會(huì)員積分系統(tǒng)之中建立有目的性的營銷方案，助力母嬰店精準(zhǔn)的定位到有消費(fèi)意向的潛在客戶，并提高老客戶的消費(fèi)頻次和消費(fèi)客單價(jià)。

實(shí)現(xiàn)零售管理系統(tǒng)小程序線上線下一體化，不僅滿足于各項(xiàng)活動(dòng)的不受限制，還能隨時(shí)接收顧客的線上咨詢、線上預(yù)約、線上交易等，線上會(huì)員活動(dòng)可以利用積分兌換、推薦激勵(lì)、微信公眾號推送打折促銷信息等優(yōu)勢提高母嬰門店的銷售量和會(huì)員的消費(fèi)活躍度。只有充分滿足顧客的消費(fèi)需求，再不用擔(dān)心庫存問題和資金流轉(zhuǎn)問題。  

員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作：

【應(yīng)用場景】A是一家母嬰連鎖店老板，由于店鋪較為分散經(jīng)常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時(shí)候就認(rèn)真一點(diǎn)，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據(jù)員工的表現(xiàn)將門店的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工均能獲得分潤獎(jiǎng)勵(lì)(接待員工也有提成)，而由員工自己開發(fā)的客戶都?xì)w個(gè)人所有并長期享受分潤獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總起來，便是門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，每天的營業(yè)額，成本，利潤，員工的業(yè)績。這些都是經(jīng)營數(shù)據(jù)的一部分，通過母嬰店會(huì)員卡管理系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)的分類分析，一方面實(shí)現(xiàn)門店的科學(xué)管理，另一方面也可以根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的營銷策略更加數(shù)字化和智能化。